Video: Words at War: Lifeline / Lend Lease Weapon for Victory / The Navy Hunts the CGR 3070 2024, Mai
Uskuge või mitte, veerand töötajatest ei usalda oma tööandjat. See umbusaldus on tõenäoliselt tingitud läbipaistvuse puudumisest töökohal. Läbipaistev juhtimine on juhtivtöötajate ja nende töötajate vahelise usalduskultuuri loomise võti. Töötajad, kes on sündmustest teadlikud ja mõistavad nende rolli ettevõtte ühistes eesmärkides arusaadavatel põhjustel, usaldavad suurema tõenäosusega oma tööandjat.
Ülemuse ja alluva suhe
Töötajatel pole kerge töölt lahkuda, nad lahkuvad ülemustest. Tegelikult näitas 2014. aasta uuring, et 37 protsenti küsitletud 3 008 töötajast lahkus tõenäolisemalt tööst halva arvamuse tõttu töö ja ülemuse kohta.
Tööl tugevate suhete loomisel on usaldus keskne. Näiteks Unbounce on oma töötajate ajaveebi Inside Unbounce kaudu läbipaistvuse uuele tasemele viinud. See ei näita mitte ainult võimalike taotlejate läbipaistvust, vaid võimaldab ka töötajatel olla kursis sündmustega ning saada teavet ettevõtte sündmuste, õnnestumiste ja tagasiside kohta.
Iga töötaja väärtus ja tema arvamused
Töötajate sidusus läbipaistvuse huvides tähendab vaadata ülevaadet ja püüda mõista igaühe rolli selles. Seda on lihtne teha, kui tööandjad praktiseerivad töökohal läbipaistvust. Läbipaistev juhtimine tingib töötajate olemasolu, kes mõistavad ettevõtte visiooni ja kuidas nende jõupingutused aitavad saavutada kogu ettevõtte eesmärke. Läbipaistvus on kultuurikoodeksi tipus. Selle sisemine baas sisaldab finantsandmeid (sularahajäägid, kirjendamise kiirus, kasum ja kahjum jne), direktorite nõukogu koosolekuid, juhtimist, “strateegilisi” teemasid, teadmisi, põhimõtteliselt kõike, mida töötajad peavad olema informeeritud ja kooskõlas ettevõtte visiooniga.
Foto kiilaspäisest Chulpan Khamatovast erutas tema fänne
Habras välimusega tüdruk osutus sõduriks: tema fotod on sõjaväe vormiriietusesMiks ma alati võtan kadunud riste: kiriku selgitus
Parimad lahendused
Kui juhid on läbipaistvad, lahendatakse probleemid kiiremini. Olles ettevõtte probleemide suhtes avatud ja aus, saavad töötajad aidata lahendusi leida. Ja kaks pead on parem kui üks. Suhtlusvõrgustikes teabe vahetamise rakenduses saab avaldada teavet ettevõtte töö kohta, pakkudes aruandeid klientide toetamiseks tehtud töö kohta, ajaveebi jõudluse, ettevõtte tulemuslikkuse jms kohta. See mitte ainult ei suurenda vastutust, tuvastab probleeme, vaid julgustab ka töötajaid lahendusi otsima.
Osalemine
Töökoha läbipaistvust hindav kultuur loob hõivatud töötajaid. 2013. aasta Harvard Business Review töötajate kaasamise uuringust selgus, et 70 protsenti küsitletutest on kõige rohkem huvitatud sellest, kui tippjuhtkond ettevõtte strateegiat pidevalt uuendab ja edastab.
Töötajate meelitamisel on kõige parem olla ettevõtte küsimustes avatud. LinkedIni tegevjuht Jeff Weiner loob läbipaistvusel põhineva organisatsiooni. Ta veedab aega isegi iganädalaste koosolekute pidamiseks, mille käigus teavitab töötajaid ettevõtte probleemidest ja kuulab ära nende ettepanekud.
Pidage seanssi „küsige minult midagi“
Andke oma kolleegidele võimalus küsida mis tahes küsimusi, korraldades sessiooni „küsige minult midagi”. Selline mäng annab inimestele võimaluse esitada küsimusi, mida neil tavaliselt poleks varem olnud võimalust küsida. Kui olete suure organisatsiooni juht, võib selline harjutus olla eriti oluline, kuna töötajatel pole kunagi olnud võimalust teiega kohtuda, rääkimata teilt midagi küsida. Juhuslik vestlus aitab töötajatel esitada küsimusi avatud keskkonnas, kus nad saavad vastuseid.
Kasutage neid näpunäiteid meeskonna läbipaistvuse suurendamiseks. See aitab ettevõtte äritegevust märkimisväärselt parendada.
Kas leidsite rikkumise? Teatage sisust
