Video: The Chemistry of Addiction 2024, Mai
Inimese psühholoogiast pole kunagi teadlaste kontrolli alla võetud. See teadus köidab ka tavaelanikke. Igaüks meist õpib omaenda elukogemusest, see teadmine moodustab meie käitumise. Erinevad stiimulid põhjustavad meile erinevat reageeringut. Õpetajad ja juhid on juba ammu õppinud, kuidas inimese käitumise muutmiseks stiimulitega manipuleerida.
Skeemid ja juhtimisvõtted
Arvestades tegevuse juhtimise põhitaset, viidatakse populaarsetele julgustamis- ja karistamismeetoditele, mida psühholoogid on harjunud nimetama „porgandi ja kepi” meetodiks. Kuid ekspertide arvamused erinevad siin radikaalselt. Mõni neist usub, et julgustamise ja karistamise kombinatsioon on kõige tõhusam, mõni annab peopesa ainult edutamiseks ja osa ainult karistamiseks. Millised tehnikad on kõige tõhusamad?
Karistamine on ennast tõestanud kui tõhusat valitsemistava.
Kas teate, et vajalike nõuete esitamine aitab muuta ulakat last, ebakompetentset õpilast, tige sõltuvusega inimest ja ka madala tootlikkusega töötajat? Küsimus on ainult "hariduse" tee valimisel: positiivne või negatiivne. Enamik inimesi suhtub ebameeldivaid tundeid põhjustavatesse meetmetesse teravalt negatiivselt. Sellepärast püüavad paljud alluvad karistusi ja karistusi vältida. Tihedat juhtimist koos kõrgete nõudmistega töötajatele on juba pikka aega tunnistatud tõhusaks. See aitab säilitada distsipliini kodus, tööl või sotsiaalsetes struktuurides. Ja samal ajal on viimasel ajal tihedal kontrollitehnikal palju vastaseid.
Süüdi on koroonaviirus: Filipiinidel korraldas 220 peitu maskeeritud pulma
Jelena Yakovleva poeg pani projekti huvides tätoveeringu ja näitas nägu: fotoKassikoer või sõmer? Inimesed ei saa aru, kes on Gao Miao kutsikas.
Enamik inimesi toimib positiivses keskkonnas paremini.
Juhtidel, kes kasutavad alluvate mõjutamiseks karme meetodeid ja kasutavad aktiivselt karistusi, võib olla vaja muuta oma uskumussüsteemi. Harvardi ülikooli teadlaste hiljutises uuringus leiti, et enamik inimesi toimib positiivses keskkonnas paremini. Ja see tähendab, et autasustamise tehnika võib karistamisest veelgi tõhusam olla. Operatiivse konditsioneerimise asutaja (metoodika konditsioneeritud reflekside moodustamiseks reaktsiooni, mitte stiimuli abil) B. F. Skinner propageeris radikaalset biheiviorismi. Oma töödes püüdis ameerika psühholoog ja raamatute autor jälgida konditsioneerimise ja käitumise muutmise suhet. Teadlane lõi uue psühholoogilise kooli nimega “käitumise eksperimentaalne analüüs”, milles uuris tasu ja karistuse mõju inimese psühholoogiale.
Kas tasu võiks olla parem kui karistamine?
Inimese psühholoogias mängib olulist rolli motivatsioon. Ühe ettevõtte töötaja ei nõustu kunagi osalema seikluslikus riskantses projektis, kui ta ei saa loota hea tasu saamisele. Auhinnad ja tänud on suurepärased stiimulid, sünonüümid inimeste kutseomaduste tunnustamiseks. Kui ülemus tunnistab pärast allkirja saamist alluvate teenete tunnustamist, hakkavad nad töötama kolmekordse jõuga. Karistustehnikat harjutades ei suuda ülemus töötajaid motiveerida töötajaid paremini tööle. Nad täidavad oma funktsioone õigesti, kuid entusiasmita. Nende peamine ülesanne on vältida karistusi ja mitte kasu tuua ettevõttele. Nagu näete, kui panete inimese positiivsesse töökeskkonda ja tunnistate tema teeneid, võite saavutada suurema produktiivsuse. Väljastpoolt tundub kõik äärmiselt lihtne. Kuid selleks, et piparkoogimeetod toimiks, peavad olema täidetud kolm tingimust.
Kuidas armastas õpilase saatus Sergei Bodrov Irina Vasenina: foto
Raamatusõbrad hindavad: tehke lihtsad järjehoidjad lavendli lõhnaga
Arvasin, et leidsin smaragdi. Mees kaevas üles puutüki ja kandis selle juveliirile
Meetodi efektiivsuse tingimused
Esiteks peab üksus olema huvitatud tasustamisest. Teiseks ei tohiks tööandja preemiat anda enne, kui alluv on ülesande täitnud. Kolmandaks, töötajate tootlikkus peab ületama kehtestatud norme. "Porgandi" meetodit eelistava juhi alluvad võivad ebaõnnestuda suutmatuse tõttu kõiki ülaltoodud tingimusi täita. Tuleb märkida, et autasu pakkumine ei muuda mitte ainult inimese käitumist, vaid loob ka teatud väärtuste loomise. Töötaja, kes saab regulaarselt tasu hea töö eest, ei nõustu nüüd tõenäoliselt palgaga töötamise eest. Teisest küljest ei saa keegi tavalistelt töötajatelt oodata erakordseid tulemusi. Igal töötajal on oma võimed. Keegi on tooteedenduses, turunduskomponentide ja klientide otsingus andekam, keegi vähem.
Tasu kasu
Preemiad võivad olla jooksvad (boonus projekti eduka lõpuleviimise eest) ja pikaajalised (13. palk). Kui kasutate seda süsteemi regulaarselt, areneb inimestel teatud käitumine. Need, kes ihkavad rohkem autasusid, proovivad rohkem või jäävad klassist välja. Kui tööandja garanteerib, et hüved ei ole lühikese aja jooksul piiratud, püüab töötaja tootlikkust tõsta. Näiteks hea töö eest on inimesele tagatud tasu kuupalga ulatuses. Ja nii kaua kui ta on selle ettepaneku vastu huvitatud, teeb ta kõik endast oleneva, et teie nõudeid täita. Kui see pakkumine kaotab oma kaebuse, kaotab töötaja aga motivatsiooni.
Roosa, roheline, lilla: mitmevärvilised rannad, mis on hajutatud kogu maailmas
Kas tasub vahele jätta hommikusöök, kui soovite kaalust alla võtta - segatud vastused
Veebijuhendi Rough Guides järgi on maailma kaunimad linnad
Kuidas see koolisüsteemis töötab
See põhimõte töötab ka koolisüsteemis. Õpilastele antakse aasta lõpus autasud, diplomid, kingitused ja väärtuslikud tunnistused. Tseremoonial kutsutakse nad lavale ja antakse üle väärilised auhinnad. Õpilased, kellel on üks või kaks "neljakesi", kipuvad järele jõudma, et saada järgmisel aastal üheks valituks. Neil on ajend paremini õppida ja rohkem pingutada. Kui endine suurepärane õpilane hakkab oma ametikohtadest loobuma, kaotab ta motivatsiooni ja liitub keskmiste tulemusi näitavate õpilaste arvuga. Nagu näete, on selle stsenaariumi korral premeerimissüsteem tõhusam. See motiveerib õpilasi edu saavutamiseks. Noh, lapsed, keda on keeruline õppida, ei koge palju stressi ja hukkamõistu, sest nad õpivad keskpäraselt. Vastupidi, nad püüavad ka oma tulemusi paremaks muuta ja liikuda gruppi "hea".
Meetodi puudused
Porgandi meetodil võib siiski olla negatiivseid tagajärgi. Vaatamata asjaolule, et ülaltoodud näited illustreerivad selgelt, kuidas meeldiv sündmus võib motivatsiooni tõsta, ei saa see päästa mõnda töötajat tööst "varrukate kaudu". Teisisõnu, kui tasu pole inimesele huvitav, lubab ta end töötada, tehes vigu. Inimesed kardavad viga teha alles siis, kui saavad teada, et sellele järgneb karistus (näiteks boonuse äravõtmine). Üks võimalus on vältida negatiivse sündmuse esinemist, teine suurendab tootlikkust ja motivatsiooni. Kuid hoolimata sellest, kui tõhus on piits, on sellel negatiivne taust. See aitab vigu vähendada sundi kaudu (soovimatu stiimul).
Christina Orbakaite abikaasa teeb ta õnnelikuks juba 15 aastat (paar uued fotod)
Köögiprojekti kontrollnimekirjas - valguse asukoha määramise ülesanneKas sa kuuled kõrvadest südamelööke? Arst paljastas põhjused, miks see võib olla ohtlik
Teadlased on tõestanud piitsa ebajärjekindlust hariduses
Karistuse tõhusust näitab selgelt noorte vanemate kogemus. Tulani ülikooli töötajate uuringust selgus, et lapsed, keda kolme aasta vanuselt halvasti käituti, muutusid kahe aasta pärast agressiivsemaks võrreldes eakaaslastega. Muud teaduslikud katsed on näidanud, et radikaalsemad karistused (näiteks uisutamine) on alla 12-aastaste laste ebaefektiivne haridusmeetod. Psühholoogid hoiatavad, et seda vananenud meetodit ei tohiks kasutada, kui vanemad ei taha kasvada agressiivseteks ja piinlikeks ühiskonna liikmeteks.
Inimesed õpivad positiivsetest kogemustest kiiremini.
On tõestatud, et inimesed õpivad positiivsetest kogemustest kiiremini. Karistused põhjustavad negatiivseid emotsioone ja lõppevad sageli täieliku ebaõnnestumisega. See suundumus on eriti oluline laste jaoks. Karistused distsiplineerivad, kuid põhjustavad ebameeldivaid tagajärgi. Oma ettevõttes range distsipliiniga töötajad on sunnitud regulaarse stressi all kannatama. Lõpuks lähevad nad režiimi „võitlus ja lend”, mis hoiab ära tootlikkuse kasvu.
Kas leidsite rikkumise? Teatage sisust
