Kaasaegsed võtmehalduri oskused

Ebastabiilne ettevõtluskeskkond nõuab pidevat teadmiste täiendamist ja juhtimisomaduste valdamist. Juhtimisoskused on ülesannete tõhusaks täitmiseks vajalikud käitumispõhimõtted. Nende kasutamine eraldi või koos sõltub konkreetsest olukorrast. Vaatame peamisi punkte:

1. Teadmised oma ettevõttest ja inimestest. Juht peab mõistma oma ettevõtet, tundma tehnoloogilisi protsesse ja sellega seotud nüansse. Ainult nii õpib ta riske ette kujutama. Lisaks peate teadma alluvaid. Hoolikas hindamine ja tagasiside aitab neil mõista. Siin on kasulikud peamised juhtimisoskused, näiteks kuulamine, faktide analüüsimine, ideede ja arvamuste kogumine. Töötajaid kuulates võib ära arvata, kes on otsusekindlust täis, kes ületab kõik nende teel olevad takistused. Samuti on vajalik, et töötajad tunneksid juhti: juht peab olema kogu aeg täies vaates, kiirgama enesekindlust ja olema rahulik.

   

2. Nõudes realismi. Realist tunnistab ebakindlust. Juhataja on valmis elama ebakindluse tingimustes. Plaanid nõuavad rakendamist, isegi kui asjaolud pole paremaks muutunud. Pelgalt aruannete uurimisest ei piisa. Hea juht kogub teavet kohapeal ja jälgib tarbija käitumist müügikohtades.
3. Eesmärkide ja prioriteetide määratlemine. Need müügijuhi võtmeoskused mõjutavad kogu ettevõtet. Nad ootavad juhilt konkreetseid eesmärke, kuna vale valik rikub ettevõtte. Kuid eesmärkide sõnastamine on alles algus, sest siis peavad töötajad oma eesmärgid täitma. Seetõttu on selged prioriteedid ja verstapostid edu võti.
4. Kontroll rakendamise üle. Ilma süsteemse jälgimiseta pole esinejatel aimugi oma rollist selles. Kontrollpunktide vaheliste intervallide vähendamine võimaldab teil plaaniga sammu pidada: andmed jõuavad kohale kiiremini ja detailsemas vormis. Olukorra analüüs eeldab meetmete võtmist. Juhtkonna võtmeoskusi tuleks ohtlikus olukorras kasutada ja julgelt muudatusi teha.

5. 

   Hüvitised edukatele töötajatele. Preemiad on ajend plaanide edukaks rakendamiseks. Plaani elluviimisel võivad siiski toimuda kahtlased või riskantsed tehingud. Selle vältimiseks leidke edukad töötajad - need, kes täidavad oma ülesandeid ja eesmärke tõhusalt. Juhtimisoskustega juht vastutab alati silmapaistvatele töötajatele piisava töötasu maksmise eest.

6. Töötajate võimete arendamine. Koolitused, lisakoolitused, täiendkoolitused, teadmiste täiendamine on investeeringud ettevõtte tulevikku. Inimesed, kes ei kaota südant, hoiavad lööki, omavad ulatuslikke kogemusi, saavad rasketes tingimustes ettevõtte toeks ja toeks.
7. Enda tundmine. Juhi võtmeoskusi täiendatakse pidevalt. Elu näitab, et juhil on kaks võimalust: puhata loorberitele ja töötada enda kallal. Peame suutma oma puudused ära tunda, sest ideaalseid inimesi pole olemas, me püüdleme ainult ideaali poole. Kuulake ja kuulge. See tagab kontakti ja mitmekülgse teabe liikumise.

Juht, kes leiab muutuvas ärimaailmas õiged lahendused, liigutab oma ettevõtet edasi. Juht tunneb inimesi ja tema tööd, ta õpib ja täiendab teadmisi pidevalt. See on paindlik inimene, kes suudab uute tingimustega kohaneda. Juhi jaoks on kõige olulisem positiivne suhtumine, oskus energiat anda ja enesekindlust inspireerida.