Video: Paindlikkus – edu võti – Kristjan Vanaselja, töövahendusplatvormi GoWorkaBit kaasasutaja, tegevjuht 2024, Mai
Personali arendamine on omavahel seotud tegevuste kogum, mille eesmärk on personalivaliku strateegia väljatöötamine, töötajate vajaduse kavandamine, karjääri kasvu juhtimine ning nende koolitus- ja kohanemisprotsessi korraldamine. Lisaks hõlmavad sellised toimingud töö-etiketi ja organisatsioonikultuuri kujundamist.
Kuna personali arendamine on süsteemne protsess, peaks see toimuma pidevalt ja olema suunatud töötajate oskuste kujundamisele vastavalt konkreetse ettevõtte vajadustele, samuti töötajate haridusalase ja tootliku personali uurimisele ja arendamisele.
Personali arendamisega seotud töö hõlmab mitut komponenti, sealhulgas kutsealane koolitus, töötajate täienduskoolitus, rotatsioon ja karjääriplaneerimine.
Personali arendamise oluline komponent on muidugi selle väljaõpe. Need on tegevused, mis töötatakse välja konkreetse töötajate väljaõppe kontseptsiooni raames ja on keskendunud nende pidevale parendamisele. Sellistel meetmetel on positiivne mõju kutsealasele arengule ja tootlikkusele kõikidel tasanditel, need vastavad töötajate individuaalsetele koolitusvajadustele.
Ametialase arengu osas on see personali väljaõpe uute kohustuste täitmiseks, uute probleemide lahendamiseks ja kõrgematele ametikohtadele siirdumiseks.
Millised on personali arendamise eesmärgid? Esiteks on selle abiga lihtne suurendada töötajate tööpotentsiaali, kes selle tulemusel saavad lahendada mitte ainult isiklikke ülesandeid, vaid ka aidata kaasa kogu organisatsiooni arengule. Teiseks tõuseb töö efektiivsuse tase ja juhtivaid töötajaid koolitatakse. Kolmandaks, personali arendamine koolitab erakordsete võimetega noori töötajaid, aitab neil kohaneda uute tehnoloogiatega ja arendab nende sotsiaalseid omadusi.
Iga juht, mõeldes oma ettevõtte personali arengule, peab meeles pidama, et selline võetud meetmete komplekt aitab säilitada tõhusust, kohandada töötajaid uute muutuvate tingimustega, valmistada personali ette keerukamateks ülesanneteks ja korraldada töötajatele psühholoogilist abi.
Arengupõhimõtted hõlmavad järgmist:
- arendusmeetmete terviklikkus, tähelepanu pööramine personali arendamise eri tüüpidele ja vormidele;
- prognoosipõhine areng enne töötajate koolituse olemust;
- arenguvormide paindlikkus, eri vormide kasutamine erinevatel etappidel;
- inimressursside arendamise stimuleerimine professionaalsel ja sotsiaalsel tasandil;
- personali arendamise korraldamine, võttes arvesse ettevõtte kõiki võimalusi, olemasolevaid majanduslikke tingimusi.
Miks on vajalik personali professionaalne areng? Vastus sellele küsimusele on ilmne. Suur konkurents ja majanduse üleilmastumine, infotehnoloogia areng, töötajate produktiivsuse juhtimisega seotud oluliste küsimuste lahendamise vajadus, kõigi juhtide osalemise vajadus ettevõtte parendamisel ja paljud muud tegurid mõjutavad personali arengu olulisust tänapäevastes tingimustes. Sellepärast peaksid juhid, kes soovivad täna edu saavutada, pöörama suurt tähelepanu personali arendamisele.
