Video: 101 suurt vastust kõige raskematele intervjuu küsimustele 2024, Juuni
Edendamine ja kiire karjääri kasv on iga ambitsioonika ettevõtte töötaja eesmärk. Inimesed tunnevad oma potentsiaali, tulevad ettevõttesse uusi kõrgusi võtma ja ootavad, et ülemused märkaksid nende püsivaid pingutusi.
Kahjuks eirab juhtkond mõnikord tahtlikult teadlikult lootustandva töötaja kõiki õnnestumisi. Olukorda saab muuta, kui järgite tõestatud näpunäiteid.
Jasoni näide
Karjääri pidurdamine on tavaline probleem. Üks näide sellisest stsenaariumist on lugu Jasonist, kes töötas suurettevõttes rahvusvahelise laekurina.
Tema tööülesanded nõudsid kõrget kvalifikatsiooni ja vastutust. Jason pidi haldama rahavoogusid miljonites dollarites. See tähendab, et tal oli vaja kontrollida paljude teiste piirkondades töötanud varahoidjate tööd.
Kuid karjääri edenemist, millele noormees lootis, ei juhtunud.
Väärib märkimist, et Jasoni võib oma ettevõttes julgelt nimetada staarmängijaks. Peamine on see, et ta oli algselt tehniliselt andekas teismeline ja ületas sel põhjusel pidevalt tõhususe taset, mida temalt täiskasvanueas oodati.
Bugatti Type 59-l oli 75 aasta jooksul 5 omanikku, sealhulgas kuningas Leopold III Professionaalne muusik teatas popstaaridele hiti kirjutamise maksumusestIndia võmmid tantsivad stressi leevendamiseks: Twitter kiidab kogemuse heaks
Jason oli teadlik oma väärtusest andeka töötajana ja kiirgas seetõttu rahulikku usaldust, et saab auhinna. Veelgi enam, ta lootis finantsdirektori ametikohale.
Kuid tema enesekindlus jäi pärast seda, kui teda isegi ei kantud soovitud ametikohale kandideerijate nimekirja. Planeeritud karjääri ei toimunud.
Nagu selgus, oli Jasoni võimude sellise otsuse peamine põhjus kandidaadi väljaarendatud suhtlemisoskuse puudumine. Ta oli tark ja tõhus spetsialist, kuid ei teadnud, kuidas inimestega asjatundlikult suhelda. See tähendab, et Jason ei saanud olla hea juht.
Esimene nõuanne tuleneb sellest loost: peate oma oskuste arendamisele lähenema igakülgselt, võttes arvesse soovitud positsiooni iseärasusi. St olukorda tuleb hinnata kainestavalt ja asjatundlikult.
Suhtlus on oluline
Teine õppetund taandub tõsiasjale, et see, kes inimesi kontrollib, peaks suutma leida oma alluvatega ühise keele. Vastasel juhul ei pruugi meeskond mõista ülesannete olemust või olla halvasti motiveeritud. Kõik see mõjutab paratamatult osakonna lõpptulemust.
Juhtkonna jaoks on oluline, et ettevõtte tulemuslikkus kasvaks. Ja kui direktori ametikohale pürgib inimene, kes ei suuda alamatega kompetentselt sidet luua, siis teda ei ülendata. Tõepoolest, sellise juhi puhul langevad näitajad tõenäoliselt.
Itaaliasse - mitte ainult mere huvides: hubane Madonna di Campiglio suusakuurort
Kohv mustikatega sobib suurepäraselt minu lemmikus pühapäevases koogis (retsept)
Kuukalender: naine õppis kuduma energiast küllastunud asju
Seetõttu peavad kõik spetsialistid, olenemata profiilist, kes vaatavad edutamise ja juhtimispositsioonide suunas, lihvida oma suhtlemis- ja suhtlemisoskust töötajatega. Ilmselt ei saa ilma selleta inimesi tõhusalt juhtida.
Liigne keelekümblus töö tehnilisse ossa
Ühelt poolt võib tunduda, et tugev kirg tööprotsessi vastu, detailide mõistmine ja põhjalikkus on töötaja head omadused. See on nii, kuid ainult seni, kuni tema peas ilmub soov saada juhiks.
Peamine on see, et inimesed, kes on harjunud end pidevalt ülesande täitmise protsessi sukeldama, ei saa vaadata kõiki tegevusi väljastpoolt ega hinnata olukorda osakonnas igakülgselt.
Juht peaks suutma näha ja õigesti hinnata erinevate tegurite mõju ning selle teabe põhjal välja töötama juhtimisstrateegia. See tähendab, et pealiku analüüs peaks ületama tema eelneva spetsialiseerumise raame.
Lisaks tuleb pidevalt tõsta strateegilise mõtlemise taset ja võimet mõelda kogu maailmas. Ja nii kolmas nõuanne - kui soovite saada ülemuseks, peate õppima kategooria osas mõtlema osakonna üldülesandena, võttes arvesse konkreetseid protsesse, mis mõjutavad lõpptulemust.
Vesinik ja elektroonika: kallurveo revolutsiooniline mudel valmistub katsetamiseksKoerad aitavad päästa tsitrusviljatööstuse pandeemiast Pärast universaalsete šampinjonide maitsmist ei söö me teisi
Pöörduge kogenud spetsialisti poole
Ärge proovige seda ise välja mõelda. Neljas nõuanne taandub vajadusele lubada spetsialistidel ennast hinnata.
Näiteks suudab kogenud koolitaja, kes töötab koos ettevõttespetsialistidega, täpselt välja selgitada kandidaadi tugevused ja probleemsed kohad tema positsioonil ja oskustel.
Selline inimene selgitab, millega tuleb vaeva näha ja milliseid meetodeid tuleks kasutada.
Selline lähenemine teie enda ametialasele arengule aitab teil kiiresti kõrgemale kohale jõuda. Palju kiiremini kui seda saaks teha ainult nende endi pingutuste arvelt.
Näidake truudust ettevõtte eesmärkidele
Tõsta, kõrgemat palka ja elavat karjääri soov on normaalne. Kuid juhtkond peab nägema, et järgmine finantsjuht pole fikseeritud üksnes tema ülespoole liikumisega, vaid peab nägema ettevõtte eesmärke.
Kui spetsialistile meeldib oma ettevõtte filosoofia ja ta on lojaalne põhieesmärkidele, koostab ta praktilisema ja efektiivsema tegevuskava. Ja kõik sellepärast, et ta soovib saavutada ettevõtte eesmärke rohkem kui saada veel üks tõus. Noh, või mitte vähem.
Lojaalsus eesmärkide suhtes loob neist parema mõistmise. Seetõttu sisaldab rakendusplaan siiramat professionaalset loovust, mis võimaldab meil saavutada põhimõtteliselt uusi tulemusi.
Seetõttu on viies näpunäide, et karjääri loomine on parem ettevõttes, mille ettevõtte filosoofia vastab ettevõttesisesele. See on märgatav ja see aitab tõusta.
Kas leidsite rikkumise? Teatage sisust
