Millised omadused peaksid ettevõtte juhil olema?

Täna seisavad paljud ettevõtted erinevates ärivaldkondades silmitsi vanemate töötajate puuduse probleemiga. Üks selle probleemi lahendamise meetodeid on juhtiva personali suurendamine teie ettevõttes. Kuid tekib küsimus: "Millised omadused peaksid olema juhil, et viia oma meeskond kavandatud eesmärkideni?". Kuidas eristada paljutõotavat juhti lihtsast mehaanilisest tööprotsesside täitjast?

Võite kuulsa fraasi ümber sõnastada ja öelda: "Edukateks ettevõtete juhtideks ei sünni, neist saavad." Juhtkonna personali suurendamise protsess võtab umbes 7 aastat. Seda mõjutavad mitmed tegurid:

- juhtimiskogemuste kogunemine;

- võime genereerida uusi ideid;

- oskus kiiresti tööstiili taastada;

- olulised teadmised tehnoloogilistes ja tehnilistes protsessides;

- psühholoogiline stabiilsus.

Kuid küsimus pole mitte niivõrd selles, millised omadused juhil peaksid olema, vaid selles, kas ta suudab oma ettevõtte ees seisvatele ülesannetele pakkuda kvaliteetset lahendust. Pädev juht on kohustatud korraldama oma meeskonna nende edukaks rakendamiseks.

Mõned edukad ärimehed erinevatest tegevusaladest vastusena küsimusele "millised omadused peaksid juhil olema?" tõi välja mitu olulist põhiomadust:

- meeskonna juhtimise oskus;

- juhioskus;

- seltskondlikkus;

- võime inspireerida alluvaid jõudma uutele kõrgustele tööl;

- võime autoriteeti jaotada.

Vastuseks küsimusele "millised omadused peaksid ettevõtjal olema," tõid ärimehed järgmised isikuomadused:

- enesedistsipliin;

- võime võtta vastu otsuseid vastutustundlike ülesannete kohta;

- analüüsivõime;

- oskus isiklikku aega ratsionaalselt jaotada;

- mõistuse ja vaadete paindlikkus;

- oskus inimesi tunda ja mõista;

- nende tootmiseks vajalike teadmiste ja oskuste olemasolu.

Juhtimise psühholoogiline aspekt muutub keskseks küsimusele "millised omadused peaksid juhil olema?" Eduka juhi jaoks muutub see veelgi olulisemaks kui tootmine. Pädev juht peaks olema suurepärane psühholoog, mõistma inimesi, suutma edasi liikuda. On vaja tõhusalt kasutada teiste inimeste teadmisi, oskusi ja kogemusi, korraldada alluvatelt kvalifitseeritud meeskond ja luua harmooniliselt töötav mehhanism.

Eduka ülema peamiseks prioriteediks saab võime koolitada alluvaid, lahendada ja ennetada töökeskkonnas tekkivaid konflikte. Peamine ülesanne on luua nende alluvate vahel tervislik keskkond, mis soodustaks tööedu saavutamist. Kui meeskond pole eriti sõbralik, võib see aidata kaasa juhi autoriteedi õõnestamisele, hävitada kõik tema pingutused ja mõjutada isegi kogu meeskonna tööd.

Parimaid tulemusi saavutab mitte see, kellel on nutikas ja särav pea, vaid see, kes suudab oma alluvate tööd tõhusalt koordineerida. Mida paremini tunneb juht oma alluvaid, nende võimeid ja oskusi, hindab nende andeid, seda paremini oskab ta meeskonna ballasti määrata ja sellest kiirelt ja valutult lahti saada. Meeskonna juht peaks olema kättesaadav kõigile alluvatele.

Milliseid omadusi peaks aga hea juht suutma, et ta saaks ennast ja teisi korraldada? See on leidlikkus, oskus julgustada oma alluvaid loovusele, oskus ületada raskusi ja takistusi, võtta riske ja katsetada. On väga oluline, et oleks võimalik mõjutada mitte ainult oma meeskonna liikmeid, vaid ka neid, kes pole otsesed alluvad, et saada tuge ja abi mitmesuguste tootmisprobleemide lahendamisel.

See, kes suudab oma alluvaid juhtida, on 50% juht. 100% juures - mänedžer, kes teab, kuidas manipuleerida, ja tema ülemus.